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グローバルな循環経済の構築にデジタル化が不可欠な理由

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今日のリニア経済では、資源の豊富な国から原材料が採取され、メーカーに運ばれ、製品に加工されます。そして、完成した製品は、多くの場合、長距離輸送され、使用され、寿命が尽きると廃棄され、最終的には新しい製品に置き換えられます。

リニア経済では、資源の処理能力は膨大かつ国際的であり、資源の回収率は低いものです。

しかし、サーキュラーエコノミーではそれが変わります。世界的に見ても、サーキュラーエコノミーのコンセプトは、資源効率の高い経済への転換を達成するために必要な方策であり、2050年までに気候ニュートラルを達成する唯一の方法であると考えられるようになっています。サーキュラーエコノミーでは資源は使用されますが、使い切ることはありません。製品、部品、材料の使用中およびライフサイクル終了後に適切な戦略を適用することで、企業は資源をシステム内に循環させることができます。

サーキュラーエコノミーは、資源効率が高く収益性の高い現代のグローバル経済に移行し、何十億もの人々を貧困から救い出してきた経済成長を確実に継続させる一方で、材料の採取から始まり、製造、使用、焼却、埋め立てへと流れ、地球の資源を圧迫する直線的な生産方法を緩和します。

欧州グリーンディール担当エグゼクティブ・バイスプレジデントのFrans Timmermans氏はこう断言します。「2050年までに気候ニュートラルを達成し、自然環境を保全し、経済競争力を強化するためには、完全な循環型経済が必要です。今日、私たちの経済はまだほとんどが直線的で、二次的な材料や資源が経済に戻されているのはわずか12%です。多くの製品は簡単に壊れてしまい、再利用、修理、リサイクルができないか、あるいは単回使用のみを目的として作られています。企業にとっても消費者にとっても、活用できる大きな可能性があります。」

欧州委員会は、EU経済全体に循環経済の原則を適用することで、2030年までにEUのGDPをさらに0.5%増加させ、約70万人の新規雇用を創出する可能性があると試算しています。また、個々の企業にとっても明確なビジネスケースがあります。EUの製造業では、平均して商品の総コストの約40%を材料費に費やしているため、クローズドループの循環型モデルは収益性を高め、価格変動から保護することができます。

 

デジタルバックボーンによるサーキュラーエコノミーの促進

現在、ほとんどのサーキュラーエコノミーの取り組みは、物理的な材料や資源に焦点を当てた個別のプロジェクトです。しかし、これらのソリューションをグローバルに、また業界全体に拡大していくためには、魅力的なグローバル循環型ビジネスモデルをサポートし、循環型への道のりを加速させるための一貫したデジタル基盤、つまりデジタルバックボーンを構築する必要があります。

一貫性のある包括的なグローバルデジタル化の取り組みがなければ、気候変動の目標をタイムリーに達成することはできません。

つまり、各国政府は、収益性の高いサーキュラーエコノミーへの転換を促す政治的、立法的、経済的なフレームワークを設定すべきなのです。また、2050年の気候目標を達成するためには、首尾一貫したデジタル基盤を構築する必要があります。これは、インターネットが過去30年間の社会のデジタル化に与えた影響と同じように、今後30年間の循環型経済への道のりに影響を与えるでしょう。

インターネットという基盤がなければ、社会のデジタル化は大幅に遅れ、魅力的なビジネスモデルも少なく、経済成長や貧困削減への影響も小さかったでしょう。同様に、デジタル基盤がなければ、循環型経済の実現はより遅々として進まず、魅力的な循環型ビジネスモデルも少なくなり、地球温暖化の目標や経済成長、貧困削減への影響も小さくなるでしょう。

画像1

画像元:循環型経済のためのデジタルバックボーンの5つの特徴

 

グローバルな公共財

気候変動対策や経済成長に最大限の効果をもたらし、同時に富の増加や貧困の削減にも影響を与えないためには、デジタルバックボーンは、政治的、競争的、商業的に中立なグローバルな公共財として設計され、管理されなければなりません。デジタルバックボーンは、差別化された競争力のあるデジタルサーキュラービジネスモデルの創出を促進するものでなければなりません。

中立的なグローバルな公共財とは、利用可能な情報をどのように取り扱うかを、各国の政策フレームワークに基づいて各管轄区域が決定することを意味します。デジタルバックボーンをコントロールするのは、一人の個人、企業、組織、政府ではありません。各国が必要とする投資額が少ないため、参入障壁が低く、大規模な国や組織、発展途上国、中小企業などが参加できます。

 

多対多の相互運用性

リニア経済では、企業は主にサプライチェーン上の次のビジネスパートナー、つまり1対1の相互運用性に注目します。しかし、サーキュラーエコノミーでは、ビジネスエコシステムを拡大するために、多対多のデジタル相互運用性とビジネスエコシステム全体の標準化が必須の基準となります。

この相互運用性とは、企業がビジネスエコシステムのどこにいても、すぐに信頼できる情報を交換し、アップストリームおよびダウンストリームのパートナーと取引ができることを意味します。

サーキュラーエコノミーのデジタルバックボーンは、サーキュラーエコノミーのビジネスモデルのためのデジタル基盤を提供することで、新しいデジタル循環型経済のビジネスモデルを構築する際のコスト、時間、リスクを削減する必要があります。

 

差別化を可能にし、独占を排除する

デジタルバックボーンは、オープンソフトウェアプラットフォームとして設計され、世界中のイノベーターや企業が、相互運用可能なアプリケーションを持ちながら、個々の付加価値や差別化機能を実現できるようにしなければなりません。

データの共有は、データの所有者がコントロールしなければならず、これもデジタル循環経済ビジネスの独占を排除します。これまで、デジタルプラットフォームがいかに独占を生むかを見てきました。サーキュラーエコノミーでは、重要なデータ、ビジネスプロセスとロジック、取引、信頼を共有された中立的なコンポーネントとして持つことで、独占を防ぎつつ、デジタルエコシステムのコラボレーションとネットワーク効果の恩恵を受けることができます。

 

地球を守るために、今すぐ行動を起こすべき

サーキュラーエコノミーは、体系的に資源を保護しながらビジネスを行うための新しい原則を提供します。

サーキュラーエコノミーのための相互運用可能なデジタルバックボーンを共有することで、ビジネス上の利益を増やし、環境への好影響を加速させ、より多くの循環型経済ビジネスモデルを魅力的なものにすることができます。

サーキュラーエコノミーのデジタル化は先延ばしにすることはできません。これ以上、会議やレポート、計算は必要ありません。私たちの地球と、気候変動に苦しむ多くの人々のために、私たちは今すぐ行動を起こす必要があります。

政府、国際機関、業界団体、大手企業は、循環型経済のデジタル化を集中的、加速的、かつ責任を持って進めるためのイニシアチブを取らなければなりません。それが、私たちが野心的な気候目標を達成し、地球を救う唯一の方法なのです。

 

まとめ

・2050年までに地球温暖化防止目標を達成するためには、サーキュラーエコノミーへの転換を加速させなければなりません。
・集中的かつ責任あるデジタル化こそが目標達成のキーといえます。
・公共の利益のために設計され、オープンソフトウェアプラットフォームであるグローバルなデジタルバックボーンが必要です。

この記事は、クリエイティブ・コモンズ・ライセンスの下、世界経済フォーラムから転載しています。もとの記事はこちら This article is republished from the World Economic Forum under a Creative Commons license.

これまでの“サーキュラーエコノミーの実践的すすめ”シリーズは、こちらよりご覧ください。

 


 

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コラム執筆

デジタルトレンドラボロゴマーク数藤 雅紀

数藤 雅紀(すとうまさのり)

シニアプロデューサー兼戦略プランナー、デジタルトレンドラボ所長
循環経済戦略プランナー(英国ケンブリッジ大学の経営大学院 Circular Economy & Sustainability Strategies修了)

 

 

大手證券、グローバルIT調査会社を経てメンバーズ入社。新規事業、国策案件、未踏案件など先例の少ない難易度の高い案件にこそ魂を燃やすタイプ。ケンブリッジ大学経営大学院循環経済プログラム修了し全力投球中。阿波踊りとフルマラソンを愛する左利きB型。

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